婼Mangel: Agilität bedeutet mehr als nur ein großes ‘A’

Mit Begriffen wie digitale Transformation und Agile als bedeutungslose Schlagworte glaubt Slack, dass der Weg zum Überleben darin besteht, sich an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen und tatsächlich die Dinge zu tun, die die Schlagworte beschreiben sollen.

Besonderheit

So machen Sie die IT agiler

Führungskräfte in Unternehmen wechseln zunehmend zu einer IT-Umgebung, die sich nicht mehr auf große, lange Projekte konzentriert, sondern auf kürzere, nachhaltigere Anstrengungen zur Förderung von Wandel und Innovation ausgerichtet ist. Hier sind die Vor- und Nachteile und wie Sie es umsetzen können.

Weiterlesen

In einem Gespräch mit ZDNet während des Gartner Symposiums/ITxpo an der Gold Coast erklärte Ilan Frank, der die Produktstrategie und -richtung für das Unternehmensprodukt bei Slack leitet, wie das Wort Agilität mehr herumgeworfen wird, als es nach einer Definition dessen sein sollte. T.

“Eines der Dinge, die wir konkret sehen, ist, dass Unternehmen oft nur an Technologie denken und wie agil ihre Entwickler sind oder wie agil ihre IT oder DevOps sind und wie reaktionsschnell sie sein könnten”, Frank erklärt.

“Sie sollten darüber viel breiter denken und dass organisatorische Agilität viel mehr bedeutet als nur Agilität mit einem großen A und Entwicklung von Software.”

Laut Frank geht es bei Agilität wirklich um die Reaktionsfähigkeit, die Geschwindigkeit und den Weg, in dem sich Organisationen ändern können.

“Ändern Sie die Richtungen schnell und als Reaktion auf die sich ändernde Richtung des Marktes, der Wettbewerber, ihres Mitarbeiterstamms, der Einstellungspraktiken – wirklich alles”, fuhr er fort.

In einem Beispiel erläuterte Frank, wie Target in den USA Slack für die Einstellung von Mitarbeitern verwendet.

“Sie richten einen Kanal für jeden einzelnen Kandidaten für das Unternehmen ein und laden den Kandidaten als Gast in den Kanal ein und können dann im Grunde während des gesamten Interviewprozesses mit dieser Person zusammenarbeiten, Hausaufgaben teilen, wenn es sein muss, Interviewfragen, Interviewpläne , und sogar Diskussionen über das Einstellungspaket, das Angebot”, sagte er.

“Das ermöglicht ihnen, den Bewerbungsprozess zu beschleunigen. Es erlaubt ihnen auch, im Grunde zu zeigen, dass sie ein technologieorientiertes Unternehmen sind, dass sie ein agiles Unternehmen sind und reaktionsschnell sind.”

Slack begann sein Leben als Ort für ein 40-köpfiges Team, das ein Spiel aufbaute. Das Geschäftsmodell bestand im Wesentlichen darin, das zu nehmen und es anderen 40-köpfigen Teams zu geben.

Frank sagte, als er vor etwa drei Jahren mit Slack anfing, bekam das Unternehmen viel Druck von den Kunden, um einen größeren Bedarf an Zusammenarbeit zu decken.

„Wir ermöglichen Unternehmen nicht nur eine teambasierte Zusammenarbeit, sondern auch Ankündigungen und Top-Down-Informationen – und andere Möglichkeiten zur Verbesserung der Kultur sowie im Grunde ein Team, das dann mit allen anderen Teams verbunden ist“, erklärte er.

„Wenn Sie sich das Enterprise Key Management ansehen, das wir aufbauen – das ist eine direkte Reaktion auf die Kundenanforderungen. Das ist nicht so. [because] wir mögen einfach Verschlüsselung und wollen Verschlüsselungstools bauen. Als wir in größere Organisationen und in Branchen wie Banken und Gesundheitswesen, professionelle Dienstleistungen vordringen, kamen die CIOs und CSOs dieser Organisationen zu uns und sagten: „Ich würde gerne die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter erfüllen, die nach Slack fragen, aber wir Sie müssen uns diese Funktion zuerst geben, bevor Sie unser Sicherheitsaudit bestehen und uns die Bereitstellung erlauben.”

Offenlegung: Asha Barbaschow reiste als Gast von Gartner zum Gartner Symposium/ITxpo.

Slack Tipps und Tricks: Meistere die Kunst des… SIEHE VOLLSTÄNDIGE GALERIE

15 von 28 NÄCHSTE ZURÜCK

SIEHE AUCH

Agile Softwareentwicklung noch mehr ein Wohlfühlbegriff als Realität

„Es bricht mir das Herz zu sehen, dass die Ideen, über die wir im Agile Manifesto geschrieben haben, dazu dienen, das Leben der Entwickler schlechter statt besser zu machen“, beklagt ein Mitautor des Agile Manifesto von 2001.

Agile und DevOps: So überdenken Sie Ihre Softwareentwicklungskultur

Neue Strategien verändern die Art und Weise, wie Softwareprojekte durchgeführt werden, aber die Wahl des richtigen Ansatzes ist entscheidend.

Slack: Der Leitfaden für kluge Köpfe (TechRepublik)

Dieser umfassende Leitfaden behandelt die häufigsten Anwendungsfälle von Slack, seine technischen Vorteile und Einschränkungen und was Sie wissen sollten, bevor Sie das Cloud-basierte Collaboration-Tool einsetzen.

Leave a Comment